Кирик
– успешный менеджер или банальный вор?
Мы
Вам сейчас предлагаем информацию, на основании которой Вы сами дадите ответ,
поставленный в оглавлении.
В
газете «Время» от 09.11.11 г. в статье «Веерные отключения могут вернуться?»
госпожа Полтавская охарактеризовала нынешнее состояния АК «Харьковоблэнерго»:
«Ситуация практически катастрофическая…
А грозит такая ситуация тем, что мы вернемся в 1990-е годы к веерным
графикам отключения электроэнергии». Такое состояние дел в компании на
последней сессии горсовета и в прессе подтвердил Сергей Кирик, поясняя это
задолженностью КП «Вода» в сумме 163,5 млн. грн. за потребленную электроэнергию
и то, что государство переложило на компанию долги ликвидированных уже
предприятий перед энергорынком в сумме 987 млн. грн. И С. Кирик при поддержке
депутатов просит у КМУ государственную субвенцию – чисто внешне абсолютное
бдение руководителя за интересы компании и ее работников, которым по его же
словам уже в ближайшее время нечем будет выплачивать зарплату. Но это только
оболочка проблемы.
Давайте
посмотрим в ее корень. Так еще 05.05.10 г. в своем интервью Начальник ГУ
промышленности и развития инфраструктуры Луганской облгосадминистрации
Безлепкин В.М. говорил о следующем: «К сожалению, те явления, о которых мы
говорим, распространены на территории всей Украины в большей или меньшей
степени. В моей родной Харьковской области, где я проработал много лет,
коррупция в энергетике за последние 5 лет достигла немыслимых масштабов, даже
наше ЛЭО на фоне воровства Председателя Правления АК «Харьковоблэнерго» Кирика
выглядит презентабельно.
Откаты
в АК «Харьковоблэнерго» по многим позициям составляют от 60 до 80 %, и являются
рекордными в стране!
За
5 лет из компании похищено более 300 миллионов гривен.
Я
когда то пытался объяснить нашим швейцарским партнерам, поставляющим
многофункциональные приборы учета, почему они не могут выиграть тендер по цене
4,5 тыс грн за прибор, а Председатель правления поставляет их почти по 8 тыс.
грн. и что, такое «бизнес по-украински» европейцам не понять. Разворовав
компанию и доведя ее до банкротства, у этого горе-руководителя хватило ума лишь
на то, что бы дописать несуществующие валовые доходы на сумму более 122 млн.
грн., выбить на 1-2 месяца вперед предоплату за электроэнергию у потребителей и
довести персоналу о сокращении на 20 %. А это около полутора тысяч человек.
Вот
почему так актуальны слова нашего Президента В.Ф.Януковича, что борьба с коррупцией
и бедностью является приоритетной в нашей работе и каждому руководителю, в
установленном законом порядке, будет дана оценка его действий».
Многие
скептически отнесутся к словам Безлепкина (кстати один из наиболее вероятных
кандидатов на должность руководителя компании после ее приватизации в ближайшее
время, сейчас с 14.11.11 г. назначен генеральным директором «Харьковгоргаза»),
но только достаточно поверхностный анализ проведения тендеров в компании
говорит о разграблении Кириком компании. Так, в соответствии с уведомлением,
приведенным ниже из материалов одного из тендеров, следует:
ПОВІДОМЛЕННЯ
учасникам про результати процедури
закупівлі
1.
Замовник:
1.1. Найменування: Акціонерна компанія
«Харківобленерго»
1.2.
Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ: 00131954
1.3. Місцезнаходження: 61037, Україна,
м. Харків, вулиця Плеханівська, будинок № 149
2. Предмет закупівлі:
2.1. Найменування предмета закупівлі:
: код-26.61.1, вироби з бетону
будівельні - 17 найменувань
2.2. Кількість товару, вид робіт або
послуг: 17 найменувань
2.3. Місце поставки товарів, виконання
робіт, надання послуг:
центральний
склад АК “Харківобленерго”, вул.Плеханівська, 126, м.Харків
2.4. Строк поставки товарів, виконання
робіт, надання послуг:
липень
- грудень 2011р.
3.
Процедура закупівлі: відкриті торги
4.
Дата оприлюднення та
номер оголошення про
проведення процедури
закупівлі, опублікованого в
державному офіційному друкованому
виданні з питань державних закупівель:
№
067639, “ВДЗ” №61 (507) від 23.05.2011р.
5.
Результат проведення процедури закупівлі:
5.1. Перелік критеріїв
оцінки інших, крім
ціни (із зазначенням їх
вартісного еквіваленту або
питомої ваги) акцептованої
пропозиції конкурсних торгів.
5.2. Ціна акцептованої пропозиції
конкурсних торгів (цінової пропозиції):
31618198
(тридцять один мільйон шістсот вісімнадцять тисяч сто дев’яносто вісім) грн. 99
коп.(з ПДВ)
5.3.
Ціна за
одиницю товару (у
разі здійснення закупівлі товарів):
Найменування
Од. Ціна одиниці без ПДВ, грн.
Cтiйка
з/б СВ-105-3.6 Шт. 1 255,85
Cтiйка
з/б СВ-105-5.0 Шт. 1 378,07
Cтiйка
з/б СВ-95-2.0 Шт. 833.34
Ригель
Р1-А Шт. 1 254,22
Ригель
АР-6 Шт. 1 967,05
Ригель
АР-8 Шт. 5 064,64
Стійка
СВ-164-10.7-1 Шт. 5 329,15
Стійка
СВ-164-12-1 Шт. 5 712,23
Стійка
СК-22.1-2.1 Шт. 12 151,04
Стійка
СК-22.2-1.1 Шт. 16 873,76
Стійка
СК-26.1-1.1 Шт. 14 994,31
Стійка
СК-26.1-2.1 Шт. 14 783,65
Стійка
СК-26.2-1.1 Шт. 15 964,79
Стійка
з/б (приставка), l=4.2м 0.13мх0.22мх0.16мх0.22м) Шт. 630,33
Плити
перекриття кабельних каналів 1000х500х100 Шт. 394,68
Блок
ФБС-24.3 Шт. 635,22
Блок
ФБС-9.4.6 Шт. 261,33
Cтiйка
з/б СВ-105-3.6 Шт. 1 220,83
5.4.
Дата акцепту пропозиції
конкурсних торгів (цінової пропозиції), що визнана найбільш
економічно вигідною: 05.07.2011р.
5.5. Торги відмінені чи визнані такими,
що не відбулися:
5.5.1.
Дата прийняття рішення.
5.5.2.
Причини.
6. Інформація про переможця торгів:
6.1. Найменування/прізвище, ім'я, по
батькові: ПП “Донком”
6.2.
Ідентифікаційний код/ідентифікаційний номер: 33817335
6.3.
Місцезнаходження (для юридичної
особи) або місце проживання (для фізичної особи): 61017,
м. Харків, вул. Котлова, 185, літера Л1
6.4. Номер телефону, телефаксу: (057)
758-58-86
Голова
комітету з конкурсних торгів А.Ю. Ямпольський»
Анализ таблицы, приведенной в п. 5.3
уведомления, экспертами строительного рынка свидетельствует о завышении
стоимости по каждой из приведенных в таблице 18-ти позиций на 100-150% (об этом
каждый из Вас может убедиться, обратившись к предложениям компаний, реализующих
аналогичную продукцию, или производителям этой продукции на харьковском и
общеукраинском рынках).
Сумма
сделки составляет 31618198 (тридцать один миллион шестьсот восемьнадцать тысяч
сто девяносто восемь) грн. 99 коп. (с НДС), а значит, в карман Кирик и Ко
положили по результатам этой сделки
около 20 млн. грн.. И так по каждому тендеру, и так по каждому направлению
деятельности компании на протяжении 6-ти лет управленческой деятельности
Кирика.
Отсюда,
и невыплата премий работникам компании на протяжении последнего года, и
минимизация затрат на эксплуатационные расходы компании, доходящие до маразма,
– чего только стоит указание Шевчук печатать документы на уже использованных
листах или лимит топлива на один автомобиль до 5-ти литров в сутки, и
сокращение персонала, и попытка залезть в государственный карман (госсубвенция)
для компенсации последствий вышеобозначенных действий Кирика и Ко.
Ответ
на поставленный в оглавлении вопрос каждый даст сам себе.
P.S.
Для получении субвенции из государственного бюджета в компании должны провести
ревизию по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности и только по
ее результатам принять решение. Хорошо было бы, если бы эту ревизию проводил
новый собственник и тогда бы всплыли все художества тендерного комитета и
других финансовых ловкачей.
